你敢信？社区党群服务中心楼上居然藏着一站式家电购物中心。这是记者在秀洲区王店镇常华社区党群服务中心四楼看到的场景：一个名为泓联家电王店品质生活馆的购物中心汇聚了格力、松下、容声等品牌家电，涵盖全屋电器、厨房电器、智能家居等全品类。
“对王店居民来说，他们家门口缺乏能逛能买的大型家电购物中心，我们的生活馆正好弥补了这一空白。”泓联家电王店品质生活馆店长赵文珠介绍，该生活馆占地面积约1400平方米，和2025年4月底营业的泓联家电秀湖品质生活馆一样，这里也主张体验式消费，为乡镇消费者打造“一站式”购物体验。
3月28日，泓联家电王店品质生活馆试营业，短短半个多月就吸引了不少客源，不仅有王店本地居民，还有特地从海宁、海盐、桐乡等地赶来的消费者。
赵文珠表示，这个一站式购物中心最显著的特色就是“实惠”，其母公司嘉兴泓联商贸有限公司过去以批发业务为主，涉足零售领域才三年，却凭借供应链优势迅速崛起。“第二家品质生活馆选址常华社区，是考虑到这里地处王店镇中心地带，不仅人气很旺，和周边地区联系也紧密。”她说，“更重要的是，生活馆能给消费者提供产品体验以及安装维修等线下服务。”
泓联家电王店品质生活馆是常华社区下属强社公司招商引资的最新成果，社区新建拆迁安置小区多，对家装家电需求量大，引进泓联也是为了更好满足居民的需求，提振消费，同时促进周边企业联动发展。社区党支部书记、居委会主任王云娟告诉记者，这是一个成立刚满三年的年轻社区，常住人口1万余人，以“常住、常安、常乐”为建设目标，在社区治理与民生服务的赛道上不断探索创新。
随着社区服务的不断深化和民生项目的持续推进，如何保障社区运营的可持续性成为常华社区面临的重要课题。单纯依靠财政投入，恐怕难以满足社区长期发展与服务升级的需求。为此，常华社区打破传统思维定式，立足自身资源优势，依托强社公司，探索出一条“以商养社、以社惠民”的自我造血新路径。
2024年，常华社区以敢闯敢试的魄力在全区率先成立了强社公司，依托公司开展对外招商。“过去，社区各种开支都需镇政府拨款，自从我们成立强社公司，跨出了招商这一步，手头变得宽裕多了。”王云娟说。以四楼出租给泓联商贸开生活馆为例，每年可以给社区带来一笔固定收入，接下来闲置的三楼和五楼也在谋划招商中，计划在三楼打造一个家具馆，在五楼开辟一个王店本土企业装配式装修的成品展馆，让家电生活馆与装配式装修展馆实现上下游联动，提供更多便民服务和消费选择。
“将部分社区用房出租给企业，不是简单的收租，而是要实现双赢。”关于这条社区自我造血路径，王云娟有着清晰的认知。她认为，一方面让相关企业获得优质的经营场地，拓展了乡镇市场；另一方面，社区获得了稳定的租金收入，能够更好地反哺民生服务，最终受益的是广大居民。这种创新的合作模式，既盘活了社区闲置资产，又为企业发展提供了新机遇，更让社区实现了自我造血，形成了“资源盘活—收益反哺—服务升级—居民满意”的良性循环。
小社区承载大民生。成立三年来，常华社区不断优化公共服务，满足社区居民尤其是“一老一小”日常需求。在商用之外的其他空间，常华社区打造了能同时容纳40多桌的家宴中心，分时段免费对外开放的羽毛球场馆，为保洁员、快递员和外卖小哥提供休息场所的工会驿站，为社区居民提供餐饮服务的幸福食堂以及为企业员工量身打造的“蓝领幸福家”公寓等等，全方位解决居民的后顾之忧，让他们选择在这里“常住”的时候充分感受到“常安”和“常乐”。
常华社区的创新实践，不仅解决了社区运营的资金难题，更为基层治理提供了可复制、可推广的实践经验。通过依托强社公司招商，盘活闲置资产，社区摆脱了对财政投入的过度依赖，走上了可持续发展的道路。同时，这种模式也拉近了社区与企业、居民之间的距离，形成了“社区搭台、企业唱戏、居民受益”的良好格局。
来源：区传媒中心
记者：沈洁
编辑：刘牛
