临近年终，又到工作盘点时。近日，记者在多地调研发现，部分基层干部正疲于一场“亮点竞赛”，有的甚至挖空心思将寻常工作包装成新奇亮点。而这样的情况，不只发生在岁末，一些单位还要求按周、按月上报工作亮点。

亮点本应是工作的自然结晶，源于智慧与实干。当“硬凹亮点”成为常态，不少基层干部的主要精力便从解决实际问题，转向了雕琢汇报材料。而一些源自民间、口口相传的实在变化，常因“不够亮眼”“写不进材料”而被忽视。

这实则是形式主义的新变种。究其根源，是评价机制与发现机制的错位。若上级习惯于“以材料论英雄”，满足于在办公室“审阅盆景”，基层便不得不“在纸面上做文章”。要打破这个怪圈，关键在于将发现亮点的“探头”从办公室转向第一线，同时建立一套能让“真亮点”自然浮现、获得认可并得以茁壮成长的生态机制。

首先，上级的视角从“裁判官”转变为“侦察兵”。真亮点不是审出来的，而是找出来、培育出来的。这意味着需要提高随机性、无陪同调研的权重。少看材料，多到现场；少听汇报，多问百姓。与群众坐一条板凳聊天，深入了解基层干部办了哪些实事、解决了什么难题。

其次，评价的标准从“重包装”转向“重实效”。用具体的事实替代模糊的评价，比如不说“服务优化”，而问“环节减了几项、用时短了几成”。同时，评价体系应能包容“不完美”的成长阶段，为基层创造“试错空间”，明确区分“探索中的不足”与“作风上的不实”。更重要的是，让“群众说好”成为最高标准。

最后，构建“培育”而非“催熟”的生态系统。许多宏大、成熟的亮点，其源头往往只是一个朴素的“小创意”或“土办法”。这意味着，在发现小亮点后，上级部门可扮演“连接器”和“催化剂”的角色，比如通过建立跨区域的“实践案例库”，让存在相似问题的地方能彼此看见、借鉴启发；同时通过提供一定的政策或资源支持，让亮点从小范围“点”上的突破，孕育为可在“面”上推广的经验。

比如在嘉兴，一个名为“睦邻嘉”的小区治理品牌，就源于小区居民对“飞线充电”等安全隐患的切实担忧，通过设立“睦邻议事亭”让居民自己商量解决问题的办法。这个“土办法”如今已解决问题5000余个，因其实效显著，成长为全市推广的治理模式。

让“亮点”从材料堆回归大地，在田间地头、社区楼道间自然生根、茁壮生长，工作才真正有价值，更多基层干部也能挣脱无谓的“亮点竞赛”，重拾实干为民的本心。