会上，集团各部室、子公司负责人紧扣自身工作实际，总结成效、查摆问题，研判形势、谋划举措。各分管领导结合分管领域工作逐一进行点评，并就下一阶段重点任务提出具体工作要求。

刘渝靓指出，集团上下要以此次务虚会为契机，进一步统一思想、凝聚力量，把“虚”的思路转化为“实”的举措，以实干实绩推动集团发展再上新台阶。他要求，业务上做到“三定”：科学确定业务模式、精准设定业务目标、动态制定业务方向；行动上做到“三个主动”：主动承担责任、主动提升谋划、主动争取支持；思想上做到“三个强化”：强化市场思维、强化合规思维、强化底线思维。

孙雪强在总结时强调，2026年是“十五五”规划开局之年，同时也是集团市场化实体运作迈入深耕提质的第三年，围绕全年工作，他要求全集团以“改革创新、提质增效、安全发展”为主线，重点实现四个方面新突破：一是思想解放深度有突破，要敢想敢干、敢闯敢试，强化市场意识，以开放姿态吸纳创新资源与模式，打破部门及子公司壁垒，提升协同配合效能；二是工作落实力度有突破，要有“说了”到“做成了”的闭环管理，坚持项目化、清单化、责任化推进各项工作落地；三是能力本领厚度有突破，正视“本领恐慌”，强化人才队伍建设，注重专业型、管理型、资源型人才的培养与引进，构建学习培训新模式，推动全员持续更新知识、提升素养；四是作风建设严度有突破，持续深化作风建设，深入开展实地调研，精准掌握实际情况，推出更具实效性的举措，推动服务群众与业务工作深度融合；严守廉政底线，强化纪检、审计、巡察联动监督，着力塑造“清廉国企”新风尚。